Рынок капитала стал разборчивее выручки. Провожу собственников зрелого бизнеса через цикл капитала — привлечение, продажу, вход инвестора или системную перестройку — без потери контроля и условий, о которых потом жалеют. Работаю не с компанией, а с собственником. Бизнес — следствие.
Стратегический разговор
За последние три года изменились не суммы на рынке, а сама логика — кому, за что и на каких условиях деньги сейчас идут.
Сейчас на рынке не дефицит денег — а дефицит зрелых бизнесов, в которые их разумно дать. Инвестор смотрит не на идею и не на скорость роста, а на систему управления, прозрачность и архитектуру. Эпоха «найди инвестора и питч» закончилась — условия сделки складываются в подготовке, а не за столом переговоров.
Параллельно у собственников проседает операционка. Привычки растущих в стагнации не работают: ставки высокие, оборот замедлился, рентабельность снизилась. Схема «банк дал — рост вернёт» закончилась. У брокера условия плохие, у фонда теряется контроль. Нужен другой партнёр — тот, кто пройдёт момент вместе и не «упакует», а перестроит.
Четыре отличия моей модели — коротко.
«Сессия» — точка входа в годовую работу, не разовый контакт.
Меряю себя ростом вашей стоимости. Часть гонорара — в долю при длинной игре.
Сижу с вами до решения. Документы и отчёты — рабочий инструмент, не доказательство работы.
Опираюсь на свой опыт собственника, на опыт фаундеров, которых сопровождал, и на чужие истории рынка.
Я — Вячеслав Яхонтов, основатель YES•GROUP. До этого собрал два собственных проекта: один продал холдингу, второй закрыл. Урок второго оказался важнее самого результата: бизнес, который держится на одном человеке, это не «компания, которая растёт», это «компания, которая ждёт уставшего основателя».
Прошёл через несколько индустрий не из любви к разнообразию, а в поиске одного: как одна и та же бизнес-логика читается с разных сторон. Тендеры, ритейл, дистрибуция, консалтинг, строительство — каждая дала свой угол. С 2018 параллельно собираю накопленные компетенции в продукт: сначала разовые встречи, потом сопровождение, потом советы директоров. С 2023 — YES•GROUP.
Лично работаю в двух форматах — сессии и эдвайзинг — и веду индивидуальную программу Атлас 1:1. Командные продукты и управленческие модули — YES•GROUP. Сделки и инвестиционный контур — YES•EQUITY. Обе структуры развиваю с привлечёнными партнёрами-инвесторами — это даёт независимость от одного клиента или цикла. Я вхожу первым, но работа не заканчивается на мне. Работа со мной идёт с ИИ внутри процессов — для меня это стандарт, не услуга.
Компания всегда меняется через одного человека — собственника. С ним я и работаю. Через него — с бизнесом.
Это лестница — каждая следующая ступень глубже и длиннее предыдущей. Вы входите с первой ступени и идёте столько, сколько имеет смысл. Без апсейлов и без обязательств.
90 минут лично — разбираю запрос и говорю прямо, есть ли смысл идти дальше. Стоимость засчитывается в дальнейшую работу.
Концентрированная работа над ключевым вопросом — день или серия встреч. На выходе документ: карта приоритетов, маршрут, решение.
3 месяца индивидуальной работы. Полная архитектура под привлечение капитала, подготовку к сделке или перестройку. Подробно ниже.
Внешний контур мышления и дисциплина решений рядом с собственником. Регулярные встречи, доступ между ними. Для прохождения цикла капитала — оптимальный формат.
Вхожу как член СД или независимый эдвайзер. Сейчас — в 5 компаниях. Системная работа над архитектурой управления, рисками, ключевыми решениями.
Когда мы оба видим длинную игру — часть гонорара идёт в долю в результате. Три модели: классическая инвестиция, конверсия гонорара в долю, прямая доля в управляющей компании. Это для случаев совпадения горизонта на 5+ лет.
Атлас существует в двух форматах. Групповой — собственники проходят программу с командой YES•GROUP: каждый фаундер работает сам по чёткой методологии. Индивидуальный (1:1) — веду лично, с полным погружением в одну компанию, группу или холдинг. На этом сайте — про индивидуальный. Групповой формат — на yes-g.ru.
За 3 месяца собираем архитектуру бизнеса как актива — через работу с собственником, не вокруг него. Программа построена на авторской методологии скоринга бизнеса как актива: Pre-Scoring → Full Scoring → Access. Цель — не «стало понятнее», а готовность к разговору с инвестором, к сделке или к новому циклу управления.
Я работаю с собственниками на глубине — там, где бизнес и человек начинают расходиться. Каждый кейс кастомный, с жизненной конструкцией собственника внутри. К 2026 — 497 проектов с 90 клиентами: подберу под вашу ситуацию релевантное. Ниже — три коротких среза, чтобы понять жанр работы. Полный кейсбук — после короткого разговора.
Формат «Запрос → Что сделали → Результат». 30+ отраслей. Отдельный раздел — кейсы по прохождению момента капитала: подготовка к привлечению, упаковка для инвестора, сделки M&A, переходы собственников.
Запросить кейсбукХорошая стратегия — это не список того,
что я делаю. Это список того,
что я отказываюсь делать.
Keynote, панель, модерация сессий, фасилитация, управленческие поединки. Закрытые форматы для собственников, форумы и бизнес-сообщества. Не «инфобиз», не «мотивационка» — работаем со смыслами, которые после сцены остаются в компании.
Темы — архитектура управления, делегирование без откатов, переход от выручки к капитализации, ошибки собственника, команда второго поколения, партнёрский бизнес без разрывов.
Экс-резидент 2018–2024 · 50+ модерированных встреч · сессии и трекинг команды управления
Молдова · 400 управленческих поединков за 2 дня
Совместно с командой международного архитектурного бюро LH47
Устойчивость в кризис
«Лучший переговорщик Москвы»: 1 место 2023 · 2 место 2024 · жюри 2025
Компании с выручкой 100M–5B ₽
Архитектура, которая выдерживает масштаб, а не гонка за квартал. Капитал не любит спринты.
Стоимость компании — следствие зрелости процессов и дисциплины решений, а не упаковки.
Я не консультант, который пришёл и ушёл. Вхожу, чтобы усиливать — компетенцией, ресурсом, связями. Иногда — долей, когда совпадаем по горизонту.
Открытость делает бизнес устойчивым и превращает доверие в капитал. Поэтому говорю об ошибках так же, как о победах.
Стратегия без смысла механична. Соединяю цель, философию и экономику в одну архитектуру.
Вход возможен только после разговора. Не каждый бизнес сейчас готов работать с такой архитектурой — и не с каждым готовы работать мы. Это нормально для обеих сторон.
Лично со мной — сессии, Атлас 1:1, эдвайзинг, СД. С командой YES•GROUP — продуктовые модули. С YES•EQUITY — сделки и инвестиции. Это разные сайты — чтобы вы быстро попали туда, где ваш вопрос решается.
Стратегические сессии, программа Атлас 1:1, эдвайзинг, советы директоров. Делаю руками, без посредников. Сюда — за моим личным временем, мыслью и присутствием.
Стратегический разговорПродукты, которые я доверяю команде и партнёрам. Я в них — на уровне методологии.
Перейти на yes-g.ruМы — проектный управляющий сделки. Продажа и покупка зрелого бизнеса, привлечение инвесторов, оценка для сделки, вход в капитал, M&A-сопровождение. Юридическое сопровождение — наши партнёры.
Скоро — готовим запускЗа 90 минут разговор делает три вещи. Назову, что вы давно ощущаете, но не называете вслух — часто это не то, о чём вы пришли говорить. Покажу, где деньги. Дам один конкретный шаг — его можно сделать без меня, на ближайшие 30 дней. Дальше — ваш выбор: работаем или нет. Стоимость разговора засчитывается в стоимость дальнейшей работы.
Не знаете, с чего начать?
Несколько фраз, с которых обычно начинаются такие разговоры:
Любая работает. Своими словами — тоже. У меня нет правильной формы запроса.